近年來，城投發(fā)展黨支部始終錨定“黨建業(yè)務(wù)雙融雙促”目標(biāo)，轉(zhuǎn)觀念、搭平臺、建機制，構(gòu)建了一支“既懂黨務(wù)又能深入項目一線攻堅克難”的復(fù)合型人才隊伍，實現(xiàn)了黨務(wù)骨干與業(yè)務(wù)骨干的雙培養(yǎng)、雙提升目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
轉(zhuǎn)變觀念，樹立一線鍛煉新導(dǎo)向
建立“理論學(xué)習(xí)+項目實踐”雙軌培養(yǎng)機制。組織黨務(wù)骨干深入工程管理、項目運營等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`鍛煉，推動黨務(wù)骨干從“政策宣講員”向“業(yè)務(wù)賦能者”轉(zhuǎn)型。建立“黨建+業(yè)務(wù)”雙向督促機制。將項目一線工作成果作為檢驗黨建工作成效的關(guān)鍵陣地，打造“黨建指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐，業(yè)務(wù)反哺黨建創(chuàng)新”的良性循環(huán)機制，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互融合、協(xié)同共進(jìn)。
搭建平臺，開啟一線鍛煉新征程
建立項目一線學(xué)習(xí)機制，安排黨務(wù)骨干到項目施工現(xiàn)場掛職鍛煉，精準(zhǔn)掌握具體業(yè)務(wù)知識，發(fā)揮黨務(wù)干部理論優(yōu)勢，推動理論與實踐的有機結(jié)合。建立項目黨建工作小組，將黨務(wù)骨干與項目業(yè)務(wù)骨干有機結(jié)合，組成聯(lián)合工作小組，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)與項目建設(shè)雙融雙促的良好局面。深化“區(qū)崗隊”創(chuàng)建，成立黨支部書記任隊長的“保交樓”項目黨員突擊隊，由黨務(wù)骨干帶領(lǐng)團(tuán)隊按期完成保交樓2726套，實現(xiàn)了黨建業(yè)務(wù)得想想融合。
建立機制，筑牢一線鍛煉新保障
建立工作考核機制。將黨務(wù)骨干在項目一線的工作表現(xiàn)納入個人績效考核體系，從工作業(yè)績、團(tuán)隊協(xié)作等多個維度進(jìn)行評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表彰和獎勵，對工作不力的進(jìn)行督促和指導(dǎo)，幫助查找問題、改進(jìn)方法，激發(fā)工作熱情。建立溝通協(xié)調(diào)機制。將支部會議和活動搬到項目現(xiàn)場，邀請施工方參加會議，加強與施工單位、監(jiān)理單位等各方的溝通聯(lián)系，及時了解項目一線的工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題。