4月11日，集團(tuán)公司召開第一季度經(jīng)營分析會(huì)議，總結(jié)分析集團(tuán)各單位一季度經(jīng)營成效，解決經(jīng)營問題，安排部署二季度重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李勇出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張子棟主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)，各部室負(fù)責(zé)人、權(quán)屬二級(jí)公司總助及以上人員，部分青年干部職工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理程亞平通報(bào)了集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況；重點(diǎn)權(quán)屬企業(yè)匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行補(bǔ)充說明；程亞平針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)；集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)呂紅為圍繞預(yù)算管理、融資成本、合規(guī)經(jīng)營、資產(chǎn)盤活及資金管理作了專題發(fā)言。
李勇在總結(jié)講話中指出，全集團(tuán)上下要一如既往保持韌性和耐力，全力以赴推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。針對(duì)二季度目標(biāo)任務(wù)提出了四點(diǎn)具體要求：一是要算好三筆賬。各權(quán)屬企業(yè)要以財(cái)務(wù)思維算好經(jīng)營賬，精準(zhǔn)把握收入來源與成本結(jié)構(gòu)，做到心中有數(shù)；要以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，算好考核賬，強(qiáng)化績(jī)效考核正向激勵(lì)，用好考核結(jié)果,增強(qiáng)考核質(zhì)效；要以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光算清發(fā)展賬，既要立足當(dāng)下，更要謀劃未來，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展蓄勢(shì)儲(chǔ)能。二要樹立帶隊(duì)伍抓經(jīng)營的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要秉持企業(yè)家精神，將抓班子建設(shè)、帶隊(duì)伍成長(zhǎng)作為首要任務(wù)，充分挖掘員工潛力，做到人盡其才、才盡其用。三要培養(yǎng)企業(yè)家情懷。要勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，具備正視現(xiàn)實(shí)的勇氣，練就發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，掌握組織協(xié)調(diào)工作的有效方法。四要提升“見微知著”的洞察力。要具備宏觀視野與戰(zhàn)略眼光，善于看大事、把方向、調(diào)思路、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，要在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中捕捉發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。