堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新時代新征程，國有企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，就要更加重視并扎實推進(jìn)黨的建設(shè)。企業(yè)是營利性市場主體，國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)又要求經(jīng)濟效益、社會效益、政治效益、生態(tài)效益平衡發(fā)展，這對國有企業(yè)黨建工作提出了新的時代課題。特別是國有企業(yè)新建黨組織要快速有序展開工作，既要遵循黨建工作規(guī)律，又要兼顧企業(yè)經(jīng)營需要；既要解決工作中現(xiàn)實問題，又要探索適應(yīng)新形勢的有效方式方法等。（一）構(gòu)建一個科學(xué)合理的組織機構(gòu)。集團(tuán)公司黨委始終堅持“利于管理、便于學(xué)習(xí)”的組織建設(shè)思路，根據(jù)職能分工、板塊規(guī)劃和黨員分布等情況，按照把職能相近、交流密切的單位歸口到同一個黨支部管理的思路，科學(xué)合理設(shè)置集團(tuán)公司本部、二級公司和三級公司黨支部，共設(shè)置7個黨支部。各黨支部結(jié)合自身工作實際，采取有利于開展組織生活、有利于交流學(xué)習(xí)的方式設(shè)置黨小組，共設(shè)置15個黨小組。尤其是黨員和職工群眾人數(shù)較多的黨支部，綜合考慮黨員和項目分布情況，根據(jù)有利于發(fā)揮黨員先鋒模范作用的原則，按照把黨小組建到項目上的思路，在充分論證后以項目為單位設(shè)置黨小組。（二）選好一支擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部隊伍。集團(tuán)公司黨委始終堅持“好中選優(yōu)，優(yōu)中選強”的干部選拔思路，在全集團(tuán)公司干部職工中，精心考察、精挑細(xì)選德才兼?zhèn)涞狞h支部負(fù)責(zé)人和支部委員，為每個黨支部配備3至5名思想政治素質(zhì)非常硬、黨務(wù)工作能力非常強的支部委員，為黨支部配備強有力的負(fù)責(zé)人，其中各單位主要負(fù)責(zé)同志為黨員的，一律擔(dān)任黨組織書記，確保黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到集團(tuán)公司各層級。為推進(jìn)基層黨支部高質(zhì)量建設(shè)，集團(tuán)公司黨委還專門為黨員和職工人數(shù)較多的黨支部配備有多年黨務(wù)工作經(jīng)驗的專職委員。專職黨務(wù)干部享受相應(yīng)管理干部的待遇，同時加強與業(yè)務(wù)干部的輪崗交流。（三）建立一套務(wù)實管用的制度體系。集團(tuán)公司黨委始終堅持“貼合實際，務(wù)實管用”的制度建設(shè)思路，從集團(tuán)公司層面，研究制定基層黨組織《績效考核管理辦法》《黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》《黨支部管理辦法》《黨支部“三會一課”管理辦法》等10余項制度，從不同方面、更高層面規(guī)范黨基層黨組織建設(shè)管理。從黨支部層面，建立具體的學(xué)習(xí)教育、組織生活、民主評議、談心談話、主題黨日、政治生日等10余項黨支部工作制度，規(guī)范黨支部的日常工作方法、工作流程和操作步驟，推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。（一）把落實上級部署要求作為工作切入點。集團(tuán)公司黨委緊緊扭住落實上級黨組織文件精神和部署要求，助推黨的高質(zhì)量建設(shè)。一是借助上級黨組織制作印發(fā)部分制度匯編文件之機，收集資料編制印發(fā)《國資國企文件匯編》，方便全體干部職工查閱使用。二是借助上級黨組織典型通報文件，推動建設(shè)黨支部“紅色引擎”黨建品牌。三是借助上級黨組織開展理論中心組學(xué)習(xí)旁聽工作文件和學(xué)習(xí)成果測試要求，規(guī)范中心組學(xué)習(xí)，對班子成員和全體黨員干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測試。四是借助上級黨組織推進(jìn)廉潔文化建設(shè)部署要求，加快推動集團(tuán)公司宣傳文化建設(shè)，建強公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳載體。（二）把績效考核內(nèi)容清單作為工作切入點。集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞上級黨組織黨建績效考核的項目內(nèi)容，助推黨的高質(zhì)量建設(shè)。一是分門別類將考核項目落實到公司年度工作計劃、黨群工作要點、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任清單之中，落實到對基層黨支部的績效考核之中；二是按照時間先后順序和緊急重要程度，編制績效考核任務(wù)分工明細(xì)表，明確責(zé)任部門，制定落實措施，做到責(zé)任到人；三是采取閉環(huán)銷號管理方式，每月召開績效考核工作推進(jìn)會，逐項逐條督導(dǎo)落實，逐項逐條資料歸檔，確保每一項任務(wù)有目標(biāo)、有措施、有時限，有部署、有檢查、有考核。工作效果在上級黨組織黨建績效考核中得到驗證。（三）把重要契機和關(guān)鍵節(jié)點作為工作切入點。集團(tuán)公司黨委緊緊抓住各種重要契機和關(guān)鍵節(jié)點，助推黨的高質(zhì)量建設(shè)。一是對照上級黨組織督導(dǎo)的重點工作內(nèi)容，著重轉(zhuǎn)變黨員干部思想觀念，提高思想認(rèn)識，有針對性地集中優(yōu)勢力量開展難點堵點問題攻關(guān)。二是對照上級黨組織工作情況通報，持續(xù)提升工作質(zhì)效，有針對性地規(guī)范會議資料、會議流程以及會議記錄。三是對照上級黨組織專項檢查調(diào)研，逐項逐條查漏補缺，完善檔案資料，有針對性地制定改進(jìn)提高方案。四是對照上級黨組織巡視巡察發(fā)現(xiàn)的問題，堅持立行立改，有針對性地建立問題清單和整改臺賬，定期督促檢查，逐項落實銷號。（一）把發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和作用作為工作著力點。集團(tuán)公司黨委始終堅持把“規(guī)范基層組織建設(shè)、構(gòu)建堅強戰(zhàn)斗堡壘”作為黨建工作的有力抓手。一是不斷加強陣地建設(shè)，編制基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，有序建設(shè)“六有”黨員活動室，營造濃厚黨建氛圍。二是持續(xù)規(guī)范“三會一課”，每月督導(dǎo)檢查考核，把考核結(jié)果在月度黨建績效中兌現(xiàn)，增強基層黨組織能動性。三是嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，從嚴(yán)從實開好民主生活會、組織生活會，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評，增強黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。四是創(chuàng)新黨組織活動內(nèi)容和形式，常態(tài)化開展政治生日、特色黨課、參觀教育、黨群共建等主題黨日活動，增強黨員對黨組織的歸屬感、認(rèn)同感。（二）把實現(xiàn)企業(yè)中心工作任務(wù)和目標(biāo)作為工作著力點。集團(tuán)公司黨委始終堅持把“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的目標(biāo)導(dǎo)向。一是把黨建工作融入到項目建設(shè)，針對保民生、保穩(wěn)定、促抗疫的項目成立黨員先鋒隊、黨員突擊隊，有利于加快項目建設(shè)進(jìn)度。二是把黨建工作融入到技術(shù)研發(fā)，針對生物醫(yī)藥研發(fā)項目成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，有利于加快藥品專利號注冊申請。三是把黨建工作融入到企業(yè)重大問題決策，建立黨委議事決策清單、前置研究清單，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向不偏移。四是把黨建工作融入到業(yè)務(wù)工作落實上，建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗，經(jīng)常開展理論學(xué)習(xí)和思想教育，助力企業(yè)工作部署落實落地。（三）把激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁作為工作著力點。集團(tuán)公司黨委始終堅持把“激勵和約束并重、嚴(yán)管和厚愛結(jié)合”作為黨建工作的基本原則。一是堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人導(dǎo)向，倡導(dǎo)有為才有位，突出實干實效，注重考核結(jié)果運用，不斷增強黨組織戰(zhàn)斗力。二是堅持“把骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的思路，注重在生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員,不斷增強黨組織號召力。三是堅持用先進(jìn)文化教育人、塑造人、鼓舞人，健全完善獨具企業(yè)鮮明特色的文化理念，注重在中華傳統(tǒng)重要節(jié)日送溫暖送祝福，組織舉辦形式多樣的文體活動，不斷增強黨組織感染力。四是堅持發(fā)揮正向激勵作用，每年培育選樹一批勞動模范、先進(jìn)個人、先進(jìn)集體，大力宣揚先進(jìn)典型事跡，不斷增強黨組織向心力。五是堅持精神文明建設(shè)，廣泛推選倡樹“四德榜”，營造新風(fēng)正氣，不斷增強黨組織影響力。
